廣州保安公司組建專職輔警隊伍以來，不斷加強輔警隊伍的正規化建設。公司總經理陳小明介紹，“公司從三個方面加強了輔警隊伍的管理：一是實行“三見面”制度。即隊員每天與帶隊民警交流工作情況，分隊長每月與相關的特警大隊負責人見面征求意見，大隊不定期和特警支隊領導共同探討巡防工作。二是實行責任制。各分隊長與本分隊同獎同懲，有力地促進了各級骨干身先士卒表率作用的發揮，做到堅持以情帶兵、以德治隊。分隊長經常深入基層，與隊員談心，及時了解隊員思想動態，家庭狀況，為隊員辦實事，解決實際困難，切實為隊員營造寬松的工作環境，讓隊員心情舒暢安心工作。三是嚴格獎懲制度。實行月通報月考評制，及時兌現獎懲。對工作中成績突出的集體和個人，大力表彰，及時獎勵，以發揮典型的示范作用。這些措施的推出，切實增強了巡防隊員的工作熱情，全隊上下呈現出比、學、趕、超的工作局面。”

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